西安市新城区人民政府办公室关于印发《新城区专业招商分队机构设置实施方案》的通知

各街道办事处，区级国家机关各部门，各直属单位：

《新城区专业招商分队机构设置实施方案》已经区政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真遵照实施。

西安市新城区人民政府办公室

2017年4月14日

新城区专业招商分队机构设置实施方案

为进一步落实“追赶超越”工作要求，加强我区招商引资工作力度，提高招商引资的专业性和针对性，开创招商引资工作新局面，按照市委办公厅、市政府办公厅《关于设立专业招商分局的通知》（市办发〔2017〕6号）精神，结合我区实际，制定本实施方案。

一、指导思想

根据市、区党代会对招商引资工作提出的目标要求，结合我区产业和项目发展的需要，突出产业转型，实现结构调整，统筹全区行政、信息要素资源，实现优势叠加效应，开展精准的招商引资活动。

二、机构设置

结合我区产业规划和资源禀赋，组建10个专业招商分队、1个综合保障分队、1个宣传考核分队，共12个专业招商和项目服务机构，开展分类招商，不断提高招商实效性。

（一）专业招商分队

1、幸福路管委会招商分队：负责搜集策划幸福路改造区域内的招商项目，开展招商引资活动。

牵头单位：幸福路管委会招商局

配合单位：长乐中路街办、胡家庙街办、韩森寨街办

2、融合工作、电子商务招商分队：负责搜集整理融合工作、电子商务产业投资方向、联系军工企业对接融合工作项目，引进电子商务企业，争取政策资金支持，策划项目开展招商工作。

牵头单位：区经贸局

配合单位：西一路街办、长乐西路街办、长乐中路街办

3、科技招商分队：负责引进“双创”企业、科技创新企业、科技创新孵化器、争取政策资金支持，策划项目开展招商工作。

牵头单位：区科技局

配合单位：各街道办事处、新城科技产业管理办公室

4、外资项目招商分队：负责搜集整理国家利用外资相关政策和外资投资方向，推介策划外资项目，对接意向外资企业，开展招商工作。

牵头单位：区招商局

配合单位：各街道办事处

5、文化创意招商分队：负责搜集整理文化创意产业投资方向，引进创意设计类企业，争取政策资金支持，策划文创项目开展招商工作。

牵头单位：区文体局

配合单位：西一路街办、解放门街办、太华路街办、韩森寨街办、新城科技产业管理办公室

6、特色旅游招商分队：负责搜集整理特色旅游产业投资方向、引进特色旅游企业，积极推介魅力古城-民乐园项目，开展招商工作。区发改委具体负责魅力古城-民乐园项目招商工作。

牵头单位：区文旅局

配合单位：区发改委、西一路街办、中山门街办、太华路街办、自强路街办

7、医药企业招商分队：负责搜集整理医药企业投资方向、引进医药企业，策划项目开展招商工作。

牵头单位：区食药监局

配合单位：区卫计局、长乐西路街办、长乐中路街办

8、城改招商分队：负责搜集策划城棚改项目，争取政策资金支持，引进企业投资改造。

牵头单位：区城（棚）改办

配合单位：各街道办事处

9、金融招商分队：负责搜集整理金融产业发展方向、引进

目标企业、争取政策资金支持，项目策划及招商工作。

牵头单位：区金融办

10、街办招商项目服务办公室：各街道办事处负责辖区内项目招商和落地跟踪协调服务工作。

牵头单位：各街道办事处

综合服务保障机构

1、综合保障分队：负责各招商分队的联络工作，协调解决重大招商项目落地过程中的困难和问题，负责投资商对投资环境的各类投诉及意见收集、协调、回复，保障招商活动的顺利开展。

牵头单位：区招商局

配合单位：各招商分队所在部门、各街办

2、宣传考核分队：负责各专业招商分队的任务分解、日常安排、督查考核、信息报送、招商动态编辑。

牵头单位：区考核办

配合单位：区委宣传部、区监察局、区招商局

三、人员组成

专业招商分队。每个分队队长由牵头单位的主要领导担任，副队长由牵头单位和配合单位各1名分管领导共同担任，每个分队所需专职干部从牵头和配合单位协调解决。

街办招商项目服务办公室。办公室主任由街道党工委书记、办事处主任共同担任，工作人员由街办明确专职干部组成。

四、工作要求

（一）坚持“一把手”工程。加大专业招商力度，提高产业引资质量和规模，各部门、各街办要坚持党政同责“一把手”工程，加强对招商分队工作的领导，统筹招商元素整合，倾斜资源要素配置，营造良好的招商氛围。

（二）落实项目协调机制。各部门、各街道要建立大项目协调机制，采取专业招商、网络招商、代理招商、以商引商等方式，摸清本行业的招商资源和招商项目，有针对性地开展上门招商，有选择地邀请重点客商来我区考察。加强与省市部门的联系和对接，及时解决招商引资工作中遇到的重大问题，促进项目尽早落地。

（三）落实责任分工制。各招商分队应进一步研究细化招商任务进度，将任务分解到人，按工作任务、时间节点推进工作，确保各项任务按时按质完成。

（四）加强考核评价。招商分队的业绩考核由区考核办、区招商局共同负责，每季度对各招商分队的活动开展情况及对接洽谈情况进行通报。每年从招商分队中评选一定比例的优秀招商干部，予以通报表彰。

（五）强化工作保障。各牵头单位根据工作需要负责招商分队日常工作，区财政局根据实际工作情况提供必要的经费支持。