《西安日报》刊发《新城区打好“一二三”组合拳解锁重点项目全生命周期管理密码》

2025年，新城区聚焦精准高效调度，解锁重点项目全生命周期管理密码，打好“一二三”组合拳，全力推动项目建设提速增效。

一个重心——坚持项目谋划为重心，在争取资金上抓机遇。紧盯一揽子增量政策导向和支持方向，提升项目常态化谋划储备意识。聚焦“两重两新”、中央预算内资金、专项债等，开展“一图三表”靶向谋划项目。精心组织“十五五”规划编制，围绕国家重大战略实施，谋划一批“十五五”标志性、引领性重大工程，力争更多项目纳入省、市大盘子。聚焦教育事业、住房保障、文化体育、养老济困、道路交通、便民服务等领域，加快谋划一批民生实事项目，为提升区域社会治理能力现代化水平提供支撑保障。

两项机制——坚持调度分析、会诊会商，在项目管理上出实招。用好“新城区重点项目全生命周期管理平台”，持续优化项目“红、黄”调度分析，对重点保回迁项目落实日调度分析，对省、市重点项目落实周调度分析，其余投资项目落实月调度分析，分类调度、及时纠偏。针对省、市四个一批项目设立一项目一专班，建立健全重点项目问题收集、分类、交办、销号闭环管理机制，定期召开会议，形成督办责任清单和工作台账，按月开展协调调度，全力破解项目堵点、难点问题，确保问题限时高效解决。

三重保障——坚持领导包抓、项目秘书、帮办代办，在要素保障上见真章。优化领导包抓服务，制定《区级领导联系重点建设项目工作方案》，每个重点项目由一名区级领导一抓到底，切实履行协调、服务、督导、推进责任，促进项目早开工、早建设、早投产。优化项目秘书服务，选派一批专业干部担任重点项目“项目秘书”，全程跟踪，当好服务员、协调员、信息员，打通服务项目“最后一公里”。优化帮办代办服务，健全提前介入、信用承诺、容缺受理、全程代办，为重点项目量身定制“一企一策”服务计划，有效提升手续办理效能。

下一步，新城区将坚持以项目建设促投资、稳增长。以幸福路区域为战略重点，统筹做好“转”和“进”两篇文章，做好重点项目全生命周期服务保障，为新城区高质量发展提供有力支撑。