一、持续优化营商环境，狠抓项目攻坚建设。
严格落实区委、区政府稳增长工作要求，对地区51家“五上企业”和30余家有发展潜力、成长性好的 “准五上企业”及“大个体”，持续开展助企稳产活动，帮助企业纾困解难，全力营造全区最优营商环境。用好银企沟通平台和定期会商机制。持续了解辖区企业需求，有针对性的为企业提供帮扶，尽最大努力解决企业融资难、用工难等问题。以两大片区征迁改造为突破，力促百度运营中心落地省四院周边改造项目，中建西北总部落地比亚迪厂区及周边改造项目。持续推进爱琴海城市商业综合体项目、东方宸院项目、华清学府城四期项目，继续主动帮扶，强化项目跟踪服务；继续积极推进西安建筑科技大学国家大学科技园项目，力促智慧矿山、城市公共空间综合规划与开发工程研究中心等项目入园，充分把握秦创原创新驱动平台建设契机，积极融入秦创原立体联动孵化器建设，促进地区产业转型升级和高质量发展。
二、持续细化“一老一小”，夯实民生保障基础
一是破解社区办公用房瓶颈。加快协调利用22、29街坊、16号院等场地，扩大福邸铭门办公用房面积，解决万寿、公园南路社区办公用房问题，强化服务阵地建设，为“一老一小”服务提供有力保障。二是建立辖区“助餐服务联盟”。利用秦川厂南门20亩地块，与秦川厂共建，打造“饭大爷”中央厨房，融合“饭大爷”老年助餐、老年助浴、日间照料、康复训练、医养保健、文体活动等功能为一体。今年新增“饭大爷”2家，扩大老年助餐受益面；利用21、22、29街坊场地，加大老年日间照料中心建设。新建社区居家养老服务站2个，对街道福邸铭门综合养老服务中心的服务功能再升级，满足老年人多样化的养老需求。三是打造托幼升级版。持续深化“麦朵朵”托幼、“童萌亲子园”等，新增1到2个托幼点，打造儿童友好型示范社区。
三、持续强化全域治理，筑牢地区安全防线
一是加强多方联动，坚决依法打击。针对秦川厂未买断工龄群体近期情况，在对话会基础上，积极协调秦川厂落实稳控责任，加快解决一批人员的养老、医保缴纳问题。加强宣传教育，引导其依法理性反映诉求。二是探索数字化小区治理指挥调度新模式。在东方社区与陕西广电网络合作探索数字化小区治理指挥调度新模式，后期实现对小区的“车辆出入、人员出入、电子巡更，周界报警、重点人员预警、流动人口、访客信息”全掌握。三是优化提升咸东小哥电瓶车巡逻，形成更加有效的常态化运行机制，同时发挥华清学府城社区“有备族”、东方社区蓝天救援队作用，形成应急示范引领。四是打造应急处置示范样板。引进“有备族”应急体验中心落户老钢厂园区，加大应急体验及应急处置演练，邀请第三方专业力量参与，在全市率先探索制定街道层面应急预案，提高应对各类突发事件能力。
四、持续深化党建引领，延伸基层治理触角
一是持续深化咸东小哥“1+4+N”三维体系基层治理模式，以便民服务集市、小区党群驿站为抓手，建立小区网格工作站，延伸基层治理触角，完善基层治理体系，逐步实现小区网格工作站全覆盖，进一步推动社区党建、物业党建、单位党建互联互动，实现联防联控、群防群治；二是打造街道“红管家”品牌。结合一核五化”模式，统筹社区、物业、业委会、派出所、党员志愿者等各方资源，以“红色物业”为基础，细化基础信息，列出服务清单，夯实民生服务。三是推进党建压力层层传导，拧紧责任“螺丝”。积极与西北政法学院、西安建筑科技大学等院校联系，探索设立基层治理智库，邀请专家学者对党工委班子成员、社区书记等进行授课，定期组织一次社区党委书记或副书记外出观摩学习。
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